Exemples de réalisations

Secteur Banque-Assurance
Dispositif Formation démultipliée
Cible 27 000 collaborateurs
Objectif S'approprier la stratégie du Groupe
Descriptif Le Groupe souhaitait mobiliser rapidement l’ensemble des collaborateurs autour de la nouvelle stratégie. La formation est organisée autour d’ateliers, les équipes s’approprient la vision du Groupe grâce à des activités alliant production d’idées et créativité, et elles sont challengées grâce un quiz ludique digital. Chaque collaborateur identifie progressivement les actions quotidiennes en faveur de la stratégie du Groupe et élabore son plan d’action.
Diffusion Une journée de formation pour les managers, qui démultiplient auprès de leurs équipes sur une demi-journée.
Les Un package pédagogique pour faciliter l’action des managers. La construction de plans d’action pour chaque équipe et service dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques.
Secteur Bricolage
Dispositif Multimodal
Cible 220 RRH , 2 000 managers, 20 000 collaborateurs
Objectif Déployer le nouveau process formation
Descriptif L’enseigne souhaitait digitaliser le process des demandes de formation des collaborateurs pour qu’ils puissent développer leurs compétences en juste-à-temps dès que les besoins sont identifiés. Pour accompagner ce changement dans les pratiques RH, nous avons conçu un dispositif de démultiplication autour d’une Learning Box. Cet outil digital, véritable couteau suisse pédagogique, offre des ressources utilisables quelque soit le mode de formation : présentiel, accompagnement, autoapprentissage. Ces ressources en ligne sont librement accessibles par tous : formateurs, managers, collaborateurs.
Diffusion En cascade : formateurs, RRH, managers, collaborateurs
Les L’accès permanent à des ressources très diversifiées, dans une gamme allant de la vidéo storytelling jusqu’à des animatiques didactiques.
Secteur Grande Distribution
Dispositif Formation présentielle
Cible Les hôtes(ses) d'accueil / Le SAV / Les managers
Objectif Réunir dans un lieu, toutes les informations liées aux services proposés par l'enseigne (garantie, programme fidélité, financement). Développer la multi-compétences des collaborateurs en favorisant le partage d'expertise entre les différents services.
Descriptif Pour accompagner cette enseigne dans la conduite du changement et le développement de la multi-compétence de ses collaborateurs, nous avons conçu une formation présentielle aux supports diversifiés (vidéo, quiz digital…) aux activités ludiques et participatives. 1/ Prendre conscience de la nécessité de la mise en place d’un espace dédié (vidéo saynète) ; 2/ Lever les freins liés à ce changement (atelier participatif) ; 3/ Se projeter dans sa future mission (animatique, fiches prédagogiques et quiz digital) ; 4/ Ancrer et réactiver les notions abordées lors de la formation (boîte à outil pour le manager).
Diffusion Une journée de formation en présentiel et une boîte à outil pour le manager.
Les Mise à disposition des outils pour l'ensemble du personnel (collaborateurs et managers)